2017年2月22日下午，根據(jù)公司的年度計(jì)劃及要求，由工程部、總師室組織，在公司本部召開了注冊(cè)建造師的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理交流座談會(huì)。參加會(huì)議的有：總師室、工程部及在一線的注冊(cè)建造師近40余人。

會(huì)上，李軍總裁發(fā)表重要講話：首先感謝在座各位近年來(lái)對(duì)公司工作的支持和貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)略闡述了2016年一年中建造師在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮的作用與表現(xiàn)情況，強(qiáng)調(diào)要珍惜建造師的證，它來(lái)之不易，并提出幾點(diǎn)要求：（1）希望大家在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真參與項(xiàng)目管理、認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要向先進(jìn)的管理者學(xué)習(xí)；（2）通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、努力  要成功成為一個(gè)真正的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；（3）學(xué)習(xí)新的管理思路，要?jiǎng)?chuàng)新管理。

汪如洋副總裁通報(bào)了目前施工現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)建造師的狀況，現(xiàn)在公司工程部編制的一級(jí)建造師共有23人，在項(xiàng)目工作的有17人，表現(xiàn)分為以下幾種：一是富有責(zé)任感、全心投入項(xiàng)目管理、有擔(dān)當(dāng)、有一定作為。二是能參與項(xiàng)目管理、不負(fù)主要責(zé)任、但能協(xié)助項(xiàng)目管理、能力盡所能做些實(shí)事。三是未能積極參與項(xiàng)目管理，但項(xiàng)目部安排的工作能較好完成的。四是不能積極參與項(xiàng)目管理、未能盡心盡職、無(wú)作為且不受項(xiàng)目部歡迎。

汪副總裁指出根據(jù)公司的規(guī)定在春節(jié)前已辭退1人，3月份將出臺(tái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建造師的考核規(guī)定（草稿）。

本次座談會(huì)上出席會(huì)議的建造師逐一發(fā)言，暢述了自己參加管理的體會(huì)及想法：歸納如下：

（1）對(duì)于公司交付的工作應(yīng)有責(zé)任心，應(yīng)千方百計(jì)努力完成；

（2）努力學(xué)習(xí)通過(guò)實(shí)踐，使自己的專業(yè)能力、綜合能力有所提升，使之亦同樣有能力勝任其他工程的管理；

（3）在具體管理上、人與人在一起，每個(gè)人性格不一樣，要互相尊重、理解，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、帶好用好；

（4）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的技術(shù)管理、抓項(xiàng)目管理、抓班組管理、班組工作要以人為本；

（5）樣板引路、樣板的交底更具體、更形象；

（6）要認(rèn)真全面參與分包管理。

（7）要克服惰性；

總工程師馮永剛：1、要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)，要有危機(jī)感；2、練好內(nèi)功、多學(xué)習(xí)、多充電；3、加強(qiáng)溝通，發(fā)揮特長(zhǎng)。

副總裁張榮燦：1、加強(qiáng)資料管理，尤其竣工的資料，盡快成立資料檔案管理部門，并擬出臺(tái)關(guān)于資料管理的規(guī)定文件。

交流座談會(huì)取得了預(yù)期效果。根據(jù)大家的發(fā)言、交流，公司擬再組織項(xiàng)目管理相關(guān)管理人員的講座及現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。